在了解了三位返鄉傳教士他們即使在疫情之下，依然選擇去傳教的理由，以及他們接受訓練的方式之後，接下來，讓我們一起來了解，疫情中的傳道事工是如何進行的？他們在要遵守疫情法規和和進行傳道事工下，是如何達到平衡的？以及他們在疫情的傳道期間不為人知的辛酸和令人感動的奇蹟！
Q：在疫情期間傳教和一般時期的傳教的差別在哪？
忠：台北因為法規限制，有一段時間沒辦法去路上接觸，所以只能靠著科技去做尋找、教導和拜訪成員的動作。但在英國卻很自由，沒有什麼限制。
與疫情前的不同：尋找、接觸的不同。但也因為能用科技，省下了交通的時間，因此有的時候其實行程還比疫情前的行程還滿。 在疫情期間更專注在鞏固成員，因為更需要他們的介紹。但也因為疫情，成員的信心也比較低落，因此花更多時間在鞏固成員做成員傳道的事工。
一個人是否願意聽福音，並不會被疫情左右。只是對那些不願意聽福音的人來說，疫情變成了一個藉口，但是想聽福音的人，依然會準備好自己接受福音。
俞：線上和實體的差。成員很難記得你，也跟傳教士沒什麼交集，讓傳教士和成員間有點距離。傳教士的人數也因為疫情無法進入台灣，變成一個同伴團需要負責更多的支會，對傳道部的人員調配也蠻困難。但也因為這個關係，也造就了自己快速學習的能力。
心：人與人之間交流因為轉戰線上的關係，變得比較疏遠。時間真的有增加，也因為如此，有機會去想出各種不同傳道的方法。
Q：疫情期間在傳道事工上所遇到的挑戰和考驗？
忠：因為負責的支會很多，所以行程變得非常的滿，也因此沒辦法完整地顧到每一個負責的支會。沒辦法達成成員和領袖對傳教士的期待。但是，也因為在疫情期間利用科技尋找的緣故，因此能觸及到許多以前從未觸及過的族群，而讓他們有機會認識福音。
俞：傳教士的人數。因為外國的傳教士沒辦法進台灣，所以一個同伴團就需要負責2-3個支會，需要認識很多人，但又只能藉由線上的方式。對會長來說，傳教士的人力調配就變得非常困難。傳道部內的領袖也變得很少，但也因為如此，自己的學習能力也被訓練，來準備好自己在短期間內成為訓練者或姐妹訓練領袖。
Q：如何克服疫情傳教期間心理層面的挑戰？
忠：在心理層面並沒有太大的情緒起伏，但還是有力不從心，感到不被理解的感覺。有些領袖可能會希望傳教士能多花點時間在自己的支會，但是因為負責的支會真的很多，所以需要分配好時間給每個支會。但是透過不斷地溝通，讓領袖們了解傳教士在做什麼事，也讓自己更了解領袖們的想法。
俞：在疫情期間自己生病的時候心理壓力就會比較大。雖然需要休息養病，但是礙於傳教士的身分，因此在休息和起來工作中間還滿掙扎的。在同伴生病不舒服的期間，雖然自己需要負責很多的課程，很累，但也因此了解到依賴神的重要性。雖然會沮喪，會不知道該怎麼取得平衡，但是藉著很多的祈禱，依賴神，讓那些課程變得非常順利。自己也獲得傳道事工不會挫敗的見證。
心：在疫情期間搬家，從A地搬到B地。本來在A地是可以在外面工作，自己也是被訓練者的身分，但搬到了B地之後，除了只能在公寓內工作，負責的支會也變多了之外，自己也變成了訓練者的角色，這讓自己的心理壓力非常的大。當時心裡有非常多的恐懼，很多的不確定，但也因此有很多機會跪下來祈禱，和閱讀很多經文。當時在經文中看到了亞當和夏娃被逐出伊甸園到荒野之地的部分，看到了他們學習去選擇，及運用所學，讓自己更了解到這個事工除了依靠神之外，沒有其他方法。
延伸閱讀：《傳道部就是我的MTC？疫情期間傳教甘苦談 （上）》
延伸閱讀：《傳道部就是我的MTC？疫情期間傳教甘苦談 （下）》
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